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　　民族品牌的集体崛起，本质上是国家产业能力、文化自信、创新生态等方面的系统性突破。比亚迪用电动汽车改写汽车产业版图，李宁用国潮美学重建文化话语权，这些看似孤立的现象背后，隐藏着中国企业高质量发展的路径，那就是以技术创新突破产业天花板，以文化自信更新价值坐标系，以市场开拓构建全球价值链。这些品牌的崛起，不仅反映了中国在全球产业链中地位的提升，也体现了中国品牌在技术创新、文化赋能和市场开拓方面的卓越成就。

　　在商业世界中，品牌是唯一能够穿越经济周期的永续资产。可口可乐前董事长罗伯特·伍德鲁夫曾说：“即使所有工厂在一夜之间都被烧毁，只要品牌还在，我就能迅速重建帝国。”这种力量源自品牌建设的系统化工程，它不仅涵盖Logo设计与广告投放，更涵盖战略定位、价值传递、感知力与生态共建的共同作用。品牌建设是一个长期而系统的工程，需要企业在品牌定位、品牌内核、品牌形象、品牌传播、品牌竞争力、品牌全球化等方面持续投入。成功的企业不仅注重产品质量和服务，还通过创新、社会责任和故事化营销等手段，提升品牌的综合价值。

　　产品的广告语和Logo都很重要。农夫山泉创作过很多著名的广告语，开始是“农夫山泉有点甜”，后来是“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”。此后还有其他广告语，这些广告语在传播中都取得了巨大成功。李宁的“一切皆有可能”，传递了一种积极向上的运动精神。在Logo设计上，腾讯早期采用的是蓝色企鹅形象，现在采用的是简约字母“Tencent”。早期的企鹅形象源自QQ的社交属性，传递温暖、陪伴的品牌感知，成为一代人的集体记忆。2018年品牌升级后，Logo采用更国际化的无衬线字体，保留蓝色主色调，象征科技与信任，体现从“社交娱乐”到“科技向善”的战略转型。

　　品牌传播的途径有很多种，线上、线下、口口相传等。品牌传播的最终目的是让大家记住，使品牌与消费者进行深度绑定，要有很强的客户黏性。安克创新以充电品类切入全球市场，通过氮化镓技术、快充专利等硬核创新建立专业形象，以“Anker=充电专家”的认知占领消费者心智。它以“小体积大功率”解决用户的真实痛点，通过YouTube技术测评、旅行充电等场景化短视频，将技术参数转化为生活化语言，降低用户认知门槛。它建立了全球用户社区Anker Insider，鼓励消费者参与产品测试和反馈，并将用户建议融入迭代设计。它通过用户故事征集、产品命名共创等互动，强化安克创新品牌的归属感，形成“技术极客”与“生活家”的双重用户画像。它的广告语是“为生活充满电”。这家企业通过向偏远地区捐赠充电设备等公益项目，传递“科技普惠”的价值观，将功能性品牌升格为“赋能者”角色。

　　我到上汽参观时看到，300多人在做模型设计，现场音乐却放得很响。上汽的领导告诉我，这是为了鼓励和激发员工的创造力，不能像对普通员工那样要求他们。美团有一个超脑即时配送系统，可以实现亿级订单量下的分钟级调度。它的无人机配送网络在深圳落地，极大地提升了末端物流效率。美团以外卖为流量入口，延伸至酒店文旅，社区团购(美团优选)、即时零售(美团闪购)，形成协同生态体系。它还提供RMS(餐厅管理系统)、智能POS机，向B端收取SaaS(软件运营服务)费用。美团构建起的是“流量+履约+支付”的闭环生态，不断的技术创新和商业模式创新，给美团带来了极大的竞争力与品牌知名度。

　　企业应将一定比例的利润用于研发和品牌投入。我国企业大多都重视装备投入，这些年开始注重研发投入，但对品牌的投入却常常少之又少，总觉得投在品牌和广告上的钱“不知所终”。其实，这是个认识误区。相比较而言，品牌投入与研发投入、生产装备投入是同等重要的。在工业化时代，企业以厂房、设备、流水线为竞争壁垒;而在数字经济时代，品牌资产正在成为新的“重型装备”。那些将品牌视为“心智基础设施”来建设的企业，正在全球市场上收割超额溢价红利，品牌投入的投资回报率(ROI)绝不亚于任何实体资产。

　　品牌工作不是一蹴而就的，需要长期的投入和坚持。正因如此，企业一把手还要具备战略定力，从全局角度进行资源配置，确保品牌工作的持续性和有效性。在市场竞争和消费者需求变化中，企业一把手需要及时调整品牌战略，确保品牌的活力和竞争力。泸州老窖、青岛啤酒、云南白药等品牌的建设历经百年，每一任CEO都将品牌视为核心资产，持续推动品牌创新和发展。红旗连锁原董事长曹世如始终坚持将品质作为企业发展的生命线，通过不断优化产品和服务，将红旗连锁打造成为川渝地区家喻户晓的连锁品牌。这种长期的投入和坚持，是品牌建设的重要保障。

　　品牌工作不仅仅是市场部门的职责，还是一项涉及企业整体战略、产品研发、市场营销、客户服务和资源配置等诸多环节的系统工程。只有企业一把手才能有效协调资源，确保各环节协同推进，这种资源调配能力是品牌建设的关键因素之一。美的董事长方洪波提出“三个一”品牌工程：一个品牌委员会，由CEO挂帅，每月审议重大品牌决策;一支特种部队，从各体系抽调精英组建品牌战略部，直接向董事会汇报;一套数字神经中枢，搭建品牌健康度实时监测系统，关键指标完成进展每日通过手机推送给CEO。

　　深圳能源将品牌建设纳入企业战略发展规划，作为企业的一把手工程来抓，公司通过完善品牌工作体系、优化品牌发展路径，逐步打造出具有国际影响力的品牌。品牌不仅是外在形象，更是企业内在文化的体现。品牌工作需要全员参与，企业一把手需要通过文化引领，让品牌理念渗透到每个员工的行为中。比如，阿里巴巴的品牌工作就是由马云亲自推动的，通过“客户第一”的企业文化，塑造了强大的品牌影响力。华侨城集团通过“文化驱动创新，品牌引领战略”的方式，成功打造了文化旅游、新型城镇化等多元业务板块，成为全球主题公园集团三强之一。这种文化引领，不仅提升了品牌的文化内涵，还增强了品牌的市场吸引力。