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　　2024年3月，证监会发布的《关于加强证券公司和公募基金监管加快推进建设一流投资银行和投资机构的意见（试行）》中，明确要求公募基金“摒弃明星基金经理现象”，强化“平台型、团队制、一体化、多策略”的投研体系建设。2025年5月，证监会发布《推动公募基金高质量发展行动方案》，再度提出加快“平台式、一体化、多策略”投研体系建设，支持基金经理团队制管理模式，做大做强投研团队，被业内认为是淡化明星基金经理效应的重要指引。

　　指出，通过强化业绩比较基准约束和加强投资交易监测等措施，投资者会更加理性地评估基金的投资策略、风险收益特征等，关注点将从“明星”基金经理转移到基金的实际业绩和投资价值上，而不是仅仅因为基金经理的光环而购买基金；其次，为了满足新规中对投研能力的要求，基金公司会更加注重构建平台式、一体化的投研体系，基金的业绩将更多地依赖于团队的整体能力，而不是个别“明星”基金经理的个人能力。晨星（中国）基金研究中心高级分析师代景霞认为，越来越多的公募基金公司开始着力打造团队化模式，弱化个人光环，这一趋势是监管引导、市场变化以及基金公司内部改革等多方面因素共同作用的结果。例如，监管要求公募全面建立以基金投资收益为核心的考核体系，这些举措旨在约束短期投机、强化长期考核和团队协作，淡化明星效应。

　　标准化、数智化”的变革，让高质量的基金产品能够在线上被可持续地生产出来，其核心是从依赖基金经理的个体能力，转向依靠团队化、系统化的组织能力，以追求更持续、更稳定的投资业绩。在“平台式”方面，天弘基金依托先进的互联网技术能力，构建了一个“投研生产流程化、交互决策平台化、关键节点智能化”的投研体系——TIRD平台。公司希望据此可以解决高度依赖个人能力、缺乏精细化投研平台赋能、长期能力沉淀缺失的行业痛点，从而为投资者提供可追溯、可复制、可预期的超额收益。

　　“平台化运作意味着体系化的研究覆盖、多元化的策略储备以及严谨的风险管理流程，能让公司更系统、更从容地应对市场波动，挖掘不同市场环境下的结构性机会。无论顺境逆境，强大的平台能力和对投资纪律的坚守，都是守护持有人利益、追求长期价值的根本保障。”永赢基金相关负责人表示，“在平台化模式下，公司不仅关注基金经理的业绩表现，更看重其对整个投研体系的贡献（如研究成果分享、人才培养等），通过设置与长期业绩、风险控制、团队建设等挂钩的多元化、长效激励方案，吸引并留住核心人才。”