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　　书中讲述了一个耐人寻味的细节：当博格提出创建低成本指数基金时，几乎所有金融机构都拒绝合作，认为这是“注定失败的生意”。最终他不得不成立自己的公司，并设计出独特的股权结构——基金持有人即公司所有者，从而从制度上保证了低成本运作的可能性。这一创举不仅降低了投资者的成本，更彻底改变了资产管理行业的利益格局。通过将基金持有人与公司利益深度绑定，博格成功构建了一个以客户为中心的运营模式，使得先锋集团在长期业绩上持续领先。这种模式迫使整个行业重新审视收费合理性，推动被动投资规模不断攀升，