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　　作为一名领导调整岗位是经常的，要有这方面的思想准备和自己素质。刚到一个新岗位，要做到这么几点：首先要摸清领导调你来新岗位的缘由，搞清领导意图是开展工作的第一步。其次要进行调查研究，弄清该单位工作、人员等方面的状况，在摸清底数前，不要轻易表态，各项工作按部就班开展。再次在调查研究后尽快宣布自己的施政纲领，明确自己的思路目标措施，让单位有章有序开展工作。自己思路不清或长时间不宣布自己的施政纲领，就容易造成混乱。第四，要树立权威。要找到工作的突破口，大家普遍认为工作的短板或涉及职工切身利益的问题作为首先抓得工作，并抓出成效，让职工看见和信服你的能力和水平。

　　谢题主！职场中如题的现象，企培课多次讲过，确实存在不少。尤其是现在。究其原因，企业缺少了培养‘干部’的环节和过程。一旦出现‘情况’。往往都是紧急‘空降’，形同‘救火’！非常之‘被动’。归题，你千万‘沉’住气，此时的你，更是万万不能轻易表态！！！找出新部门的工作流程，和岗位职责。先自己学习，了解，‘吃’透内容。然后逐一对照工作现状，找出最薄弱环节，先‘点’后‘面’，逐步理顺。逐步推进，切记不能全盘铺开！否则会‘大乱’！！

　　第二 找到原先的部门领导进行一次深入沟通，主要了解部门工作进度、人事性质、重点习惯和工作方法等问题。你将来开展工作，需要解决的肯定是部门工作的整体配合执行问题，所以对部门的全方位工作都要有一个整体的了解，而且越详细越好，以谦虚请教的方式和原先的部门领导沟通，你可能会得到一些意想不到的收获，避免在接下来的工作中走弯路，而且在开展工作前尽可能做到胸有成竹，对一些问题了然于心，也会更有利于自己做出工作上的各种正确决策，避免尴尬。